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  李昆:養老是一個有溫度的行業
  作者:采訪 /CTS+REARD 文 / 馬莎 圖 / 中海集團  添加日期:2019/8/7 15:09:58  點擊:2430次  2019 年 第 3 期
  CTS
 


      CTS+REARD:有養老意識的老年人主要分布在一二線城市,那我們項目的布局是不是也主要在一二線城市呢?

      李:目前來說主要考慮一二線城市,因為消費能力較強,養老產品依靠的是老人自有支付能力。中海做養老的整體定位是中高端產品,所以東北、西北、西南地區的城市長者是較難承受的,但是也有特例,昆明經濟發展水平雖然比不上一二線城市,但是氣候環境好,我司會考慮布局候鳥型的產品。

      CTS+REARD:智能科技是當下養老越來越重要的組成部分,您認為人工智能對老年人的生活方式會帶來什么影響?

      李:智能化這塊我司有考慮,并且投入不少。養老智能包括醫護對講、人員定位、線上運營人員管理系統等等,統稱為智能化養老系統。發達國家的養老智能化這方面都有,但是只是做基礎的輔助設施,短時間內智能化無法代替人工,而且養老是個有溫度的行業,是個人和人打交道的行業。未來可能達到人工智能與老人自由交流的程度,但目前還不行。在此特別強調一下,養老行業本身是對長者進行心靈關懷的行業。

      CTS+REARD:能不能談談未來康養產業的發展趨勢,對設計師們有什么要求?

      李:我們感覺在2025~2030之間,可能是中國康養產業的高峰發展期,中國老人的整體基本情況是:未富先老,活力型長者多,還沒有達到深度老齡化的程度,我指的是65—75歲長者占大多數的情況才是深度老齡化,五年以后中國老人總量突破三億,占有中國四分之一的人口數量,剛性需求旺盛;其次,老人的消費水平在逐步提升,60后真正老去,養老產業才會真正迎來春天,依靠國家財政是沒有辦法承擔這么龐大的養老消費群體的,消費主體還是老人自己。

      在建筑設計領域,我司合作的都是業內比較有養老建筑設計經驗的公司。除了經驗,還需要甲方有一個出色的運營團隊,運營團隊不斷和設計公司交流,提出需求,才能讓設計公司有的放矢,把設計做的合理。如果甲方自己不懂運營,沒有想法,再好的設計團隊也無用武之地。

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